同じ方向を向く
事業家集団の中に身を置いていると、時々ふと感じることがあります。
「周りと同じ考えでいなきゃいけないのかな？」
「この場では、こういう答えを出すのが正解なんだろうな」
そんな空気を、僕は何度か感じたことがあります。
もちろん、露骨に「合わせろ」と言われるわけではありません。
でも、成功している人の考え方、師匠の価値観、リーダーの判断基準。
それが一つの基準として提示されると、自然とそこに寄せていく自分がいる。
最初は少し違和感がありました。
自分の頭で考えたいタイプだからこそ、「合わせる」という行為に対して、どこか抵抗があったのかもしれません。
でも、時間が経つにつれて思うようになりました。
これって、悪いことなんだろうか？と。
組織として成果を出すなら
事業家集団は、言ってしまえば“チーム戦”です。
個人の自由なサークルではなく、明確な方向性を持って動く集団。
もし100人が100通りの価値観でバラバラに進んでいたら、どうなるでしょうか。
スピードは落ちるし、エネルギーは分散する。
メッセージも統一されず、外から見れば何を目指しているのか分からない。
一丸となった組織をつくるなら、ある程度の思想統一は避けられない。
むしろ、そうなって然るべきなのかもしれません。
スポーツチームだって同じです。
監督の戦術に対して「いや自分は違う戦い方がいい」と全員が言い出したら、試合になりません。
会社でもそう。
経営方針に対して全社員が好き勝手やれば、組織は崩壊します。
そう考えると、「考えを合わせる」という行為は、統制ではなく機能なんですよね。
違和感の正体
それでも僕が感じた違和感は何だったのか。
たぶんそれは、「思考停止」への恐れです。
合わせること自体が嫌なのではなく、
自分で考えずにただ同調することが怖かった。
成功している人の言葉は説得力があるし、
結果を出している人の考えは魅力的です。
だからこそ、簡単に飲み込めてしまう。
でも、本当に自分は納得しているのか？
それとも、場の空気に流されているだけなのか？
この問いを持ち続けられるかどうかが、大事なんだと思います。
合わせることと、失うことは別
事業家集団では「素直さ」が大切にされます。
素直な人ほど成長が早いというのも事実でしょう。
ただ、素直さ＝無批判ではない。
一度受け取ってみる。
やってみる。
その上で、自分の中で咀嚼する。
それができているなら、合わせることは自分を失うことではないはずです。
むしろ、自分の枠を広げる行為とも言える。
今までの価値観のままでうまくいかなかったからこそ、
新しい環境に身を置いているわけですから。
組織の強さと個の自立
僕は今、こう考えています。
強い組織には共通言語がある。
共通の価値観がある。
共通のゴールがある。
それを持たない集団は、長くは続かない。
でも同時に、強い個人は「なぜそれを信じるのか」を説明できる。
周りがそう言っているから、ではなく、
自分が考えた上で選んでいる。
そこに主体性があるかどうか。
もし全員が主体的に同じ方向を選んでいるなら、
それは同調ではなく、共鳴だと思うんです。
違和感は悪ではない
違和感を感じること自体は、悪いことではない。
むしろ健全だと思います。
何も感じなくなったら、それこそ危険です。
でも、その違和感を「だからこの環境はおかしい」と短絡的に切るのではなく、
「組織とはそもそもこういうものかもしれない」と一歩引いて考える。
その視点を持てたことは、僕にとって収穫でした。
一丸となるには、揃える部分が必要。
揃えないと力は分散する。
でも、自分の軸まで手放す必要はない。
そのバランスを探りながら進むことが、
きっとこの環境での“自立”なんだと思います。
周りと同じ方向を向くこと。
それは必ずしも悪ではない。
大事なのは、
「自分で選んでその方向を向いているかどうか」。
そこだけは、これからも大切にしていきたいと思っています。
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